Le plafond de verre ne doit pas être une fatalité
Sur le terrain, dans mes accompagnements RH et mes formations sur l’égalité professionnelle, je constate combien les freins ne sont pas individuels mais structurels.
Cette année, le thème du courage a été mis à l’honneur par le Women’s Forum 2025, offrant l’occasion de s’interroger sur ce que cela signifie réellement pour les organisations : non pas “oser davantage”, mais se transformer en profondeur.
Je n’ai ni la scène ni le micro du Forum, mais j’accompagne chaque jour celles et ceux pour qui l’égalité professionnelle se joue dans la réalité du travail. C’est depuis ce terrain que je souhaite contribuer à la réflexion.
Quel courage valorise-t-on vraiment ?
Le thème du courage est fort, mais il interroge : de quel courage parle-t-on ?
Celui des femmes, qu’on invite sans relâche à être plus audacieuses, à s’affirmer, à prendre leur place ?
Ou celui, plus rare, des organisations prêtes à se transformer en profondeur ?
Sur le terrain, j’entends encore trop souvent ces injonctions à oser, comme si le courage individuel pouvait compenser des systèmes encore profondément déséquilibrés.
Les freins ne sont pas dans les ambitions, mais dans les structures qui continuent à valoriser la disponibilité permanente, des pratiques managériales encore ancrées dans des schémas traditionnels, une charge mentale qui s’invite jusque dans les carrières.
Le plafond de verre, une réalité multiple
Dans de nombreuses structures, le plafond de verre ne se limite pas à l’absence de femmes aux postes de direction.
Il s’exprime aussi dans la répartition des tâches invisibles, la délégation de responsabilités, la reconnaissance symbolique du travail accompli ou encore la liberté de parole.
Ces mécanismes subtils façonnent au quotidien la perception de la compétence et influencent la manière dont les carrières progressent.
Ce plafond est d’autant plus difficile à briser qu’il est intériorisé, souvent inconsciemment, par celles et ceux qui en subissent les effets.
C’est pourquoi la question du courage ne peut pas reposer sur les seules épaules des femmes.
L’égalité ne peut pas reposer sur la seule énergie de celles qui se heurtent au plafond de verre. Il s’agit d’un enjeu collectif, culturel, et organisationnel.
Le courage collectif : changer les règles du jeu
Le vrai courage doit être collectif. Il consiste à changer les règles du jeu :
- transformer les environnements qui enferment encore dans des représentations obsolètes ;
- repenser les modes d’évaluation et les critères de réussite ;
- former managers et collaborateur·rices aux biais de genre ;
- inscrire pleinement l’égalité dans la gouvernance.
Chacun de ces leviers implique de sortir des habitudes, de questionner la culture d’entreprise et de créer des espaces où la parole puisse se libérer sans crainte de jugement.
Les organisations qui engagent ce type de transformation constatent souvent des effets concrets : plus de cohésion, une meilleure fidélisation, une attractivité accrue et, surtout, un management plus humain et plus durable.
L’égalité professionnelle est un véritable levier d’innovation managériale.
Prendre conscience pour agir
Changer les règles du jeu suppose d’abord d’en prendre conscience.
C’est là que les formations, ateliers collaboratifs et espaces de réflexion, comme la Fresque de l’Equité, la Fresque du Sexisme, ou d’autres outils participatifs, prennent tout leur sens : rendre visibles les mécanismes qui structurent encore nos organisations pour pouvoir agir autrement.
Ces démarches permettent de passer du discours à l’action, du constat à la transformation.
Elles invitent à questionner sans accuser, à comprendre avant de changer.
Et c’est peut-être là, dans cette posture d’écoute et de co-construction, que se trouve le véritable courage collectif.
Des structures agissent déjà, heureusement.
Mais nous pouvons aller plus loin, plus fort, plus collectivement.
Le vrai courage, aujourd’hui, serait d’engager des transformations en profondeur, au-delà des intentions.
Pour aller plus loin
💡 Cet article s’inscrit dans mes réflexions sur l’égalité femmes-hommes et la transformation culturelle des organisations.
Découvrez mes formations et ateliers sur l’égalité professionnelle
https://www.alternae-concept.fr/formation-egalite-sexisme-sante-travail-qvct
https://www.alternae-concept.fr/fresques-ateliers-egalite-travail.
Engagée depuis plus de 3 décennies dans les métiers des relations humaines, j’ai occupé différentes fonctions d’accompagnement social et professionnel, en individuel et en collectif, fonctions d’abord opérationnelles puis d’encadrement.
J’exerce depuis 2016 en qualité de consultante formatrice indépendante.
Mon parcours et mon expérience s’inscrivent autour d’enjeux sociaux importants : la promotion de l’égalité entre les Femmes et les Hommes, la prévention et la lutte contre les violences sexistes et sexuelles.
Véritable fil conducteur qui m’anime, pour l’égal accès de chacun.e en termes de Droits, de choix de vie, d’orientation, de métier, de possibilités d’évolution de carrière, d’articulation entre la vie privée et professionnelle : Trouver sa juste place.